多年來，暢捷通以多維度、多場景的數(shù)智賦能推動小微企業(yè)數(shù)字化轉型。ISO27017云服務信息安全管理體系認證的獲取，既驗證了暢捷通在云端技術框架、內部管理矩陣同國際信息安全最佳實踐的符合性，同時也是對暢捷通云產品和服務從設計到交付的透明度、云安全服務的自動化運營服務模式的肯定。同時，暢捷通堅持致力于“安全，可信賴”的云服務平臺，把安全深入到產品開發(fā)生命周期的每一個環(huán)節(jié)。通過工具化、自動化等技術賦能，筑造云SaaS服務平臺安全防線。在健全的安全防護體系、完善的安全合規(guī)體系、的安全服務體系下，暢捷通努力構筑云產品的安全防護堤壩，確保產品在云上持續(xù)、安全、可靠永續(xù)運營，使客戶用得舒心、放心、安心。T+Cloud「替代件」功能，助力制造業(yè)車間步入新生產行列！湖州廚房設備生產軟件管理系統(tǒng)

生產企業(yè)存在問題：1、工序流轉卡手寫易出錯易改——車間工序流轉卡寫在一個卡片上，流轉到那個工序就打勾，記錄加工數(shù)量和工人名字；有些車間使用的是工序交接單在車間流轉等。2、車間報工單手寫難統(tǒng)計易錯——工人多，工序多，工價多；車間主任手寫報工單，工作量統(tǒng)計慢，效率低，易出錯，少報漏報錯報等。3、工序進度不透明無法查進度——按工序加工、加工周期短、無法及時知道訂單，工序進度，客戶滿意度低。經常有緊急插單，需要知道各工序情況進行挪單。用友暢捷通T+的解決方案——移動報工：1、工序信息設置：工序：是指一個(或一組)工人在一個工作地對一個(或幾個)勞動對象連續(xù)進行生產活動的綜合，是組成生產過程的基本單位。根據(jù)性質和任務的不同，可分為工藝工序、檢驗工序、運輸工序等工藝路線：是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術文件，是多個工序的序列。2、工序流轉卡，設置產品工序及相關工藝路線組成等相關信息：工序流轉卡：以設計文件為依據(jù)，按照工藝文件的工藝規(guī)程和具體要求，把各種零件安裝在指定位置上，構成具有一定功能的完整的產品。工藝卡片是用來指導工人加工的，一般簡易的工藝卡片中需編制簡易的工藝流程、工序名稱、工裝等。浙江日用品生產軟件哪個簡單好用流水線計件工資計算繁瑣,稍不注意出現(xiàn)算錯是常有的事情。

暢捷通作為用友旗下成員企業(yè)，擁有深厚的行業(yè)積累和的技術優(yōu)勢，經過10余年的發(fā)展，暢捷通已在小微企業(yè)云服務領域占據(jù)位置。此前在艾瑞咨詢發(fā)布的《2022中國小微企業(yè)云財稅行業(yè)研究報告》中，暢捷通摘得市場份額及多項指標，連續(xù)多年保持小微企業(yè)云財稅行業(yè)地位！此次易觀分析發(fā)布《中國小微企業(yè)云財稅服務市場專題分析》，暢捷通更以！結合易觀對小微企業(yè)云服務頭部廠商的服務能力和創(chuàng)新能力進行分解，分別基于用戶和企業(yè)兩大角度考察，指標包含云服務收入、云付費用戶、研發(fā)投入、數(shù)、服務生態(tài)、小微企業(yè)反饋評分等。易觀分析認為，暢捷通在云財稅領域具有一定先發(fā)優(yōu)勢，近年來不斷推進新的產品策略，加快業(yè)務創(chuàng)新，對用戶而言綜合體驗較好，在小微企業(yè)對云財稅服務廠商實力矩陣整體評分中，暢捷通排名。

在行業(yè)數(shù)智化方法論方面，基于各行業(yè)小微企業(yè)對于數(shù)智化的不同需求，暢捷通提供了一系列行業(yè)數(shù)智化解決方案，深耕行業(yè)領域的數(shù)智化專家不但能與企業(yè)客戶用“行話”無障礙交流，而且能真正理解客戶的需求和背后的動因，幫助企業(yè)快速理解和搭建數(shù)據(jù)驅動下的業(yè)務增長全流程體系，助力企業(yè)數(shù)智化轉型。在行業(yè)應用實踐方面，暢捷通聯(lián)動各地服務商聚焦垂直領域，借力先進的數(shù)智化產品，快速切入到客戶的行業(yè)場景下，充分發(fā)揮產品與技術的巨大價值，創(chuàng)造性地解決行業(yè)痛點。快速生產、精益化管理，加快周期、提高效率，從原料到產品的每一步工作鏈接成一個個小環(huán)節(jié)。

生產企業(yè)物料需求管理待解問題，投什么？投多少：怎么保證生產計劃不漏單、不錯品、不錯量，不會出現(xiàn)多投或少投？不出現(xiàn)交付逾期？自制OR委外：生產計劃中哪些產品需要委外，哪些需要自制，產能不足時怎么自制轉委外？采購什么？采購多少：采購人員不清楚需要采購什么原材料？采購多少？什么時間需要？依據(jù)是什么？會不會多采或少采？配套多少？缺料多少：車間不清楚倉庫中能配套的原材料有多少套？具體還缺哪些原料？數(shù)量是多少？什么時間要備齊？用友暢捷通TC軟件的方案1：MRP適合管理精細化，具有專職PMC的企業(yè)；方案2：多階投產適合生產計劃、采購計劃管理相對粗放的業(yè)。解決方案1：MRP：利用物料需求計劃（MRP）根據(jù)業(yè)務需求以及庫存情況綜合運算，得到詳細生產計劃、委外計劃、采購計劃，指導車間、采購部門步調一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計劃（MRP）根據(jù)業(yè)務需求以及庫存情況綜合運算，得到詳細生產計劃、委外計劃、采購計劃，指導車間、采購部門步調一致，多組織間緊密協(xié)作，規(guī)避發(fā)貨逾期、缺料等問題；利用物料需求計劃（MRP）根據(jù)業(yè)務需求以及庫存情況綜合運算，得到詳細生產計劃、委外計劃、采購計劃。生產過程管理涉及多個環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行集成使用，降低成本。秀洲區(qū)體育用品生產軟件怎么收費

老板要“公轉私”，到底該怎么轉？湖州廚房設備生產軟件管理系統(tǒng)

用友暢捷通T+可以解決生產車間執(zhí)行過程待解問題：1、紙制化嚴重，數(shù)據(jù)全靠手寫：工人不清楚自己要做什么、哪些即將逾期等工人報工時在紙制流轉卡上簽名、填寫數(shù)量，有的數(shù)量錯誤、有字跡模糊、有的臟污難辨認工序交接也是靠紙制單據(jù)在車間流轉，易丟失。2、材料領用混亂，造成浪費：工人不知道該領什么材料、領用多少、超定額領用時無法控制補料、退料記錄不準確，料耗分析時數(shù)據(jù)不精細低值易耗材料倒沖手工管理難度大，賬實不符。3、生產進度不透明，作業(yè)調整難：紙制數(shù)據(jù)統(tǒng)計難且不能關聯(lián)匯總，生產進度分析滯后經常有緊急插單，需要知道各工序進度情況，以便于調整挪單加工到哪個工序了，不清楚在制品在哪里。湖州廚房設備生產軟件管理系統(tǒng)

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