濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？
企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。
任何企業(yè)都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：
1、需要什么樣的管理咨詢服務？
2、什么時候需要？
3、找哪家管理咨詢公司服務？
企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：
1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式
2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。
3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。
4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式
5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。
企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：
1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；
2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！企業(yè)管理咨詢服務通過專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進管理、提升效率、更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
人才選拔與配置相關咨詢
1.人力資源規(guī)劃咨詢
含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規(guī)劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施
常見問題：規(guī)劃不清晰、目標不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術方法
規(guī)劃的過程：
(1)戰(zhàn)略和經營環(huán)境分析:
（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；
（3）人力資源需求與供給預測；
（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務計劃；
（5）執(zhí)行過程進行監(jiān)督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面
咨詢范圍：
(1)對企業(yè)HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規(guī)劃可落地；
(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標、設計工作；
(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；
(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢服務電話績效體系設計：以績效管理工具關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻。
一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？
當今全球經濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理
只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關。
規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內容和方式。
出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：
自己做不劃算，成本太高；
缺乏經驗或技能；
自己不方便出面；
"自己刀削不了自己棒"
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？
管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經營管理的服務活動。
管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。
專業(yè)研判問題，找到癥結
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，
地位公正**，科學公允客觀
管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源規(guī)劃：上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。
企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示
各種領域的咨詢報告常用工具：
1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析
2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng)
3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈
4、質量與生產管理分析工具：TQM（質量管理）、TPM（全員生產維護）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖
5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法
項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。
6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。楊浦區(qū)營銷管理咨詢清單
薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、崗位分析和評價為基礎，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結構。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
人力資源咨詢服務的七大模塊
七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。
1、人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。
組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。
人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。
費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等
2、招聘甄選設計
人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。
3、培訓體系設計
培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。
4、績效考核咨詢
目標管理體系、關鍵業(yè)績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。濟南哪些管理咨詢聯(lián)系人
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托可靠的品質，旗下品牌盛榕以高質量的服務獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務涵蓋了管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等諸多領域，尤其管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務服務項目；同時在設計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務的同時，進一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務服務綜合一體化能力。盛榕咨詢始終保持在商務服務領域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務結構。在管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等領域承攬了一大批高精尖項目，積極為更多商務服務企業(yè)提供服務。
本文來自宜春市普邦裝飾設計工程有限公司：http://www.pisano-broker.com/Article/62f8199856.html
浦東新區(qū)多屏切換會議平板市價
會議平板通過在線演示提供了更直觀的展示效果，這一點可以從技術角度進行解釋。傳統(tǒng)的會議展示方式通常是使用投影儀將演示內容投射到屏幕上，但這種方式存在一些問題。首先，投影儀的分辨率和亮度有限，無法完全還原 。
可更換模具的通用型壓線鉗CRIMPFOX-M壓線鉗的一個優(yōu)異特性，是其能夠快速更換壓接模具，且無需使用任何工具。大量的可更換模具使得該壓線鉗成為一個節(jié)省成本的通用工具，適用于所有應用。通用型大容量壓線 。
小區(qū)變配電房）開閉所的無人巡檢監(jiān)控是未來的趨勢，但目前存在浸水、有害氣體超標等風險，以及高溫高濕引起設備絕緣損壞等設備故障問題。改善小區(qū)變配電房）開閉所運行環(huán)境，加強設備狀態(tài)監(jiān)測和維護管理水平，消除安 。
本發(fā)明涉及一種指示標牌，尤其是涉及一種新型標識牌。背景技術：目前，一般的新型標識牌包括基體層,該基體層上設有標識層,標識層的上面具有透明保護層,保護層在朝向新型標識牌的一面涂有膠粘劑,是自粘式保護層。 。
引流對于親子樂園來講是非常重要的。你的親子樂園首先得要有一定的人流量，那么如何做好萌寵樂園引流呢？為了可以吸引挖掘更多潛在客戶，通過和周邊商家合作,如商城、超市、酒店、餐飲店等進行協(xié)商合作，達到客流共 。
HIFIHigh Fidelity）發(fā)燒耳機是指那些能夠還原音源原貌、音質高保真程度極高的耳機產品。其特點在于，能夠提供出色的聲音解析度、豐富的細節(jié)表現(xiàn)和精確的音場感，讓用戶享受到更加真實、逼真的音樂 。
超聲波模具的設計和生產一定是非常的簡單。千萬不要被誤導，當使用一個加工不當或是未經過調諧的焊頭，將給你的生產帶來昂貴的損失--它會破壞焊接效果，甚至更嚴重的會直接導致?lián)Q能器或發(fā)生器的損壞。因此超聲波模 。
如何選擇合適的壓敏膠？壓敏膠PSA）是制備膠粘帶的主要膠粘劑，也稱為不干膠或自粘膠。隨著壓敏膠的需求的不斷增長，我們在選擇合適壓敏膠的時候，必須詳細了解不同類型的膠粘劑所采用的技術以及應用過程中的注意 。
激光噴碼機在國內市場上產品眾多，性能大有不同。尤其對于中小型企業(yè)而言，沒有足夠的產權意識，仿造的現(xiàn)象比較嚴重，不能充分保證產品的性能，而且部分企業(yè)貪圖眼前的小利，對產品的生產沒有嚴格的規(guī)章制度，給整個 。
四氟收集套是一種用于收集和保護四氟制品的裝置，通常由四氟材料制成。以下是一種制作四氟收集套的簡單步驟：材料：1、四氟板材2、四氟膠帶3、剪刀4、尺子5、鉛筆步驟：1、使用尺子和鉛筆在四氟板材上標出所需 。
水表具備怎樣的優(yōu)點呢？它是由機械水表加上電子采集發(fā)訊模塊組成，電子模塊完成信號采集，數據處理等等。它可以實時的將用戶用水量記錄并且保存，每一塊水表都有一個單獨的編碼，這樣保證了在管理的時候不會出錯，并 。